גיוס שימור וקידום עובדים עד לסיום העסקה:
* גיוס ומיון- יצירת מנגנוני גיוס ומיון מסודרים: בתהליכי כניסה לתפקיד ויצירת הגדרות תפקיד ככלי עבודה למנהלים.
*פיתוח קריירה- פיתוח מסלולי קריירה פנים ארגוניים, כולל מנגנוני משוב והערכה.
*זכויות וטיפול בעובדים- שמירה על זכויות עובדים בהתאם לתקנוני הקיבוץ וחוקי בעבודה של מדינת ישראל.
*שכר ותגמול- יצירת תהליכים הכוללים- קביעה, דיון ועדכוני שכר, מתן הנחיות כתובות לחשבת השכר, פיקוח על עבודת חשבת השכר.
*סיום העסקה- יצירת תהליכי סיום העסקה נכונים ומותאמים לחוק ולהחלטות הקיבוץ.
*רווחה- יצירת סל פעילויות לגיבוש ורווחת העובדים

פיתוח ארגוני:
*פיתוח מנהלים- הטמעת כלי ניהול עדכניים כגון: ניהול לפי יעדים, מנגנוני משוב והערכת עובדים, הטמעת כלים ניהוליים להעלאת המוטיבציה של העובדים, ועוד
*הכשרה וליווי של מנהלים בסוגיות הנוגעות לפיתוח צוות ופיתוח ארגוני
*פיתוח צוותים ויצירת שיתופי פעולה בין ובתוך הענפים בקיבוץ
*פיתוח תרבות ארגונית של שותפות ועבודת צוות

הכשרה והדרכה:
*פיתוח מערכי הדרכה לכלל העובדים ולמנהלים בהתאם לצרכים
*יצירת תכנית הכשרה והדרכה ייחודיים לעובדים ולמנהלים בתחומים השונים
* עבודה בשיתוף עם מנהלי הענפים בעזרת רפרנט מש"א בענפים הגדולים-בניית מערך של רפרנטים למשאבי אנוש וכוח אדם בתאגידים ובקהילה: ליווי מקצועי של רפרנטים אלו.

יצירת תרבות ארגונית מאחדת של עבודה משותפת:
*ריכוז צוות תיאום
* סיוע בפתרון קונפליקטים בענפים